Näin harjoittelija tuottaa arvoa organisaatiolle

Ensimmäisen viikon networking-tilaisuus, jossa harjoittelin yhtiön esittelyä.

Ensimmäiset kuukaudet NordCham Indonesialla ovat olleet erittäin intensiivisiä parhaimmalla tavalla. Jo ennen harjoittelun alkua aloitettu onboarding ja selkeät ohjeistukset mahdollistivat sen, että pääsin nopeasti työskentelemään itsenäisesti ja syvään päätyyn. Samalla jatkuva ja suora palaute ei ole keskittynyt vain siihen, miten jokin asia tehdään, vaan miksi se tehdään. Tämä on kehittänyt omaa päättelykykyäni ja businessajatteluani aivan eri tavalla kuin pelkkä oikeiden käytäntöjen opettelu.

Oikea tehtävä oikealle ihmiselle

Tämä näkyy erityisesti siinä, miten harjoittelijalle annetaan vastuuta oman osaamisen ja kiinnostuksen perusteella. Oma taustani oli vahvasti aluetuntemuksessa, globaalissa politiikassa, kommunikaatiossa ja paikallisissa toimintatavoissa. Halusin kuitenkin kehittyä johtamisessa, ymmärtää markkinaa syvemmin ja ennen kaikkea oppia politiikan vaikutuksista kauppaan.

Jo ensimmäisen kuukauden aikana pääsin osaksi Managing in Times of Political Turbulence -projektia, johon osallistui 30 monikansallista yhtiötä. Keräsimme haastatteluja siitä, miten Indonesian paikallinen politiikka ja globaalit muutokset ovat vaikuttaneet yritysten toimintaan johtotasolla, myynnissä ja sopimuksissa. Pääsin hyödyntämään omaa aikaisempaa osaamistani kielitaidon ja transkription saralla ja samalla oppimaan syvemmin aiheesta, josta olen valmiiksi kiinnostunut.

Harjoittelijana olen aktiivisesti mukana viikoittaisissa yhtiö- ja kumppanitapaamisissa.

Toinen tärkeä oppimiskokemus oli tapaaminen merkittävän kumppanimme kanssa. Kuuntelin, havainnoin ja pyrin oppimaan tapaamiskäytäntöjä esihenkilöltäni ja kumppaniltamme, mutta pääsin myös itse tuomaan näkemyksiäni keskusteluun.

Sain arvostavaa palautetta siitä, että pystyin ylläpitämään keskustelua ja tuomaan mukaan epäkonventionaalisia näkemyksiä maailman tapahtumista.

Edustin Suomea VIP-pöydässä Konecranesin 50-vuotisjuhlissa ja järjestin yhteistyötapahtuman uuden suurlähettilään Pirjo Suomela-Chowdhuryn kanssa. Kuvassa myös Kevin O’Rourke, jonka kanssa teemme yhteistyössä tarjoamamme kuukausittaisen Market Monthly Updaten.

Indonesia kuuluu non-bloc-maihin, ja tämä näkyy myös keskusteluissa ja kaupassa. He pyrkivät siis puolueettomuuteen ja osallistumattomuuteen, jotka heijastuvat hyvin tapaan käydä kauppaa kaikkien kanssa ja luoda poliittisia suhteita.  Suomalaisena edustan omaa maatani kunnialla, mutta yhtä tärkeää on ymmärtää muiden näkemyksiä ja ajatella boksin ulkopuolelta. Luottamuksen rakentaminen tällaisissa kohtaamisissa voi myöhemmin näkyä parempana sopimuksena, luotettavana jaettavana sisäpiirin tietona tai uutena kontaktina, joka tuottaa suoraa taloudellista arvoa.

Myös suhteet suurlähetystöön ovat konkretisoineet kiinnostustani kaupan ja diplomatian symbioosiin. Pääsin organisoimaan yhteistapahtuman Suomen suurlähettilään kanssa. Siinä opin ennakoimaan, ohjaamaan tiimiä ja työskentelemään mahdollisimman selkeästi ja strukturoidusti, mutta samalla ymmärtämään, mitkä asiat ovat merkityksellisiä diplomatian kentällä.

Kun nämä ovat kunnossa, harjoittelijalle voidaan antaa oikeaa vastuuta ja samalla mahdollisuus tuoda aitoa työpanosta organisaatiolle.

Ehkä konkreettisin osoitus luottamuksesta on ollut se, että ensimmäisten kuukausien jälkeen olen saanut vastuulleni sisäistä johtamista ja useamman itsenäisen projektin vetämisen. Esihenkilöni on myös nostanut esiin työmoraalini ja tehoni. Uskon, että siinä näkyy osittain kuuluisa suomalainen työmoraali, mutta yhtä paljon loistava onboarding ja luottamus, joka on annettu jo alusta lähtien.

Lopulta kyse onkin perusasioista: oppimiskyvystä, riittävästä tuesta, vahvuuksien hyödyntämisestä ja kommunikaatiosta. Kun nämä ovat kunnossa, harjoittelijalle voidaan antaa oikeaa vastuuta ja samalla mahdollisuus tuoda aitoa työpanosta organisaatiolle.

Ella Peppi Koskiranta - 2026, Jakarta

Lue lisää pohdintojani kaupasta, maailman politiikasta, johtamisesta ja kulttuurista täältä.